网站首页走进宜居产品展示新闻中心招商加盟天猫商城联系我们
酒店布草 0755-27961088
 
酒店布草主体图
宜居酒店布草


深圳宜居纺织团队精英


进入“十二五”, 面对国际国内纺织工业发展形势,詹灵芝敏锐提出了“3+1”企业战略目标,即以产权为纽带,打造纺织价值链;以金融为平台,打造资本价值链;以新技术新纤维为起步,打造高新技术价值链。以品牌、技术等无形资产为资源,探索企业轻资产经营发展模式。 经营决策创新 为有效应对市场的严峻挑战,詹灵芝提出了实施“加、减、乘、除”的经营策略,即“加法——建设新的利润增长点;减法——淘汰落后产能;乘法——深化绩效考核和实施节能降耗;除法——利用华茂品牌效应,引入项目合作”等举措,在逆境中求奋进,实现华茂的创新发展。 技术管理创新 詹灵芝十分注重技术引领的作用,提出向技术要成本、要效益的创新思路。围绕优化产品结构,推进企业持续开展技术创新。2011年6月,华茂采用国产棉花,成功开发出当今世界最高纱支——Ne600纱线及面料,标志着华茂技术水平的又一次重要突破。2011年7月4日前来华茂视察工作的国务院副总理李克强称赞华茂:不愧为中国棉纺织的NO.1。 基础管理创新 创新基础管理的载体就是创新班组建设,夯实发展基础,取得新突破。在詹灵芝同志的组织下,去年华茂制定了《2011~2015年班组建设纲要》,使班组建设步入规范化、制度化轨道。加大对班组建设考核奖励力度,在企业开展命名班组、标杆班组、优秀班组的评选活
企 业 介 绍

企 业 文 化

团 队 介 绍

企 业 历 程

工 艺 制 造
酒店布草底部
宜居酒店布草底图 宜居酒店布草欢迎您 宜居官方微博