深圳宜居纺织团队精英

进入“十二五”， 面对国际国内纺织工业发展形势，詹灵芝敏锐提出了“3+1”企业战略目标，即以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新技术新纤维为起步，打造高新技术价值链。以品牌、技术等无形资产为资源，探索企业轻资产经营发展模式。 经营决策创新 为有效应对市场的严峻挑战，詹灵芝提出了实施“加、减、乘、除”的经营策略，即“加法——建设新的利润增长点；减法——淘汰落后产能；乘法——深化绩效考核和实施节能降耗；除法——利用华茂品牌效应，引入项目合作”等举措，在逆境中求奋进，实现华茂的创新发展。 技术管理创新 詹灵芝十分注重技术引领的作用，提出向技术要成本、要效益的创新思路。围绕优化产品结构，推进企业持续开展技术创新。2011年6月，华茂采用国产棉花，成功开发出当今世界最高纱支——Ne600纱线及面料，标志着华茂技术水平的又一次重要突破。2011年7月4日前来华茂视察工作的国务院副总理李克强称赞华茂：不愧为中国棉纺织的NO.1。 基础管理创新 创新基础管理的载体就是创新班组建设，夯实发展基础，取得新突破。在詹灵芝同志的组织下，去年华茂制定了《2011～2015年班组建设纲要》，使班组建设步入规范化、制度化轨道。加大对班组建设考核奖励力度，在企业开展命名班组、标杆班组、优秀班组的评选活